Texto publicado por Gory

El principio de Peter, Aunque es un libro antiguo (1962) no está de mas releerlo, quizá no para compartir pero si para comprender a la sociedad...

Nuestros Términos de uso actualizados tendrán vigencia a partir del 25 de mayo de 2012. Obtenga más información.
Principio de Peter De Wikipedia, la enciclopedia libre
Saltar a: navegación, búsqueda
Existen desacuerdos sobre la neutralidad en el punto de vista de la versión actual de este artículo o sección.
En la página de discusión puedes consultar el debate al respecto.

El principio de Peter, también conocido como el principio de incompetencia de Peter,[1] está basado en el «estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas», o lo que Laurence J. Peter denomina «hierachiology» («jeraquiología»).[2] Afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia. Este principio, formulado por el catedrático de ciencias de la educación de la Universidad del Sur de California en su libro The Peter Principle, de 1969,[2] afirma que:

En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia: la nata sube hasta cortarse.

Laurence J. Peter
Según algunas fuentes, el primero en hacer referencia a este concepto fue José Ortega y Gasset quien en la década de 1910 dio forma al siguiente aforismo: "Todos los empleados públicos deberían descender a su grado inmediato inferior, porque han sido ascendidos hasta volverse incompetentes".[3]

Como corolario de su famoso principio, Lawrence J. Peter deduce los dos siguientes:

Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones.
El trabajo es realizado por aquellos empleados que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia.
El principio de Peter fue deducido del análisis de cientos de casos de incompetencia en las organizaciones y da explicación a los casos de acumulación de personal, según el cual el incremento de personal se hace para poner remedio a la incompetencia de los superiores jerárquicos y tiene como finalidad última mejorar la eficiencia de la organización, hasta que el proceso de ascenso eleve a los recién llegados a sus niveles de incompetencia.

Como última reflexión en su libro, Peter manifiesta su esperanza de que algún filántropo le facilitará una cátedra de «jeraquiología» en una universidad importante: «Al haber demostrado, en mis empeños actuales, estar capacitado, estoy preparado para el puesto».[2]

El principio de Peter forma parte de la llamada «Literatura P», que abarca las obras de Peter, C. Northcote Parkinson, Potter y Putt,[4] y que pretende explicar cómo funcionan las jerarquías sociales.[5]

[editar] Véase tambiénPrincipio de Dilbert
Gestión empresarial
Ley de Parkinson
Efecto Dunning-Kruger
[editar] Referencias↑ «El principio de incompetencia de Peter» Managers Magazine, consultado el 30 de diciembre de 2011
↑ a b c (en inglés) «Organizations: A Glossary of Incompetence» TIME Magazine, consultado el 20 de julio de 2011
↑ «En el umbral de la incompetencia» La opinión.es, consultado el 30 de diciembre de 2011
↑ (en inglés) [1] New Scientist, en Google Books. Consultado el 20 de julio de 2011
↑ Putt, Archibald. Putt's